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研发和销售费用倒挂根据招股书,2016-2018年,华熙生物研发投入占营业收入的比例分别为3.27%、3.14%、4.19%,均未达到5%,截至招股书发布日,公司拥有95项专利。从员工人数上看,截至2018年末,研发人员占总员工人数的比例为15%,生产人员占比为41%,销售人员占比为27%。

AWS还在中国推出创业公司国际化项目,有数千家中国公司通过AWS云创计划提供的服务和培训,成功迈向全球市场。AWS联合教育部预计未来培训12万名大学生,在200多所大学培训并认证超过1000名教师,并支持200项高校和科研机构的基础研究项目。

就着这场纠结而复杂的口水官司,不难看出,CPU时代的种种神话已成往事,量子时代的到来才是国家与企业竞速的关键。所以也是时候讨论一个大家都更为关注的问题了——那就是,量子霸权注定就是谷歌或IBM的囊中之物了吗?如果该领域也被加强技术封锁,中国这个后进生又该怎么办?

提问:管理层好,我想请问一下万科房地产开发系统人数半年减少了将近600人,减少的员工主要是哪些职能部门,为什么会减人,请问未来几年还会继续减人吗?祝九胜:我们在一年前提了四项重点工作,战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配,您刚才的问题和我们第四项重点工作相关联。我们想成为事人最匹配的企业,我们把事理出来以后,一定要找到合适的、合格的、合理的人跟这个事匹配起来,大多数人是把数量标准放在质量标准之前,简单地看增和减,我们是从实质上事人匹配的程度来看问题。如果一定要从量的标准来看,我们这个活已经干了一年了,开发系统里面一年的时间总人数只有600人的变化,说明量的变化一定不是这件事情最本质的要求。未来以住宅业务为例,都不可能再出现纯粹居住功能的楼盘,一定是综合社区,要有各方面的配套,比如年轻人买房都要看看叫外卖方不方便。市场发生了深刻变化,人员素质、要求和能力也发生了变化。实事求是地说,靠内部的培训和改造让他能够迅速赶上市场和客户的变化,这个显得有点勉强。如果真正对市场敬畏,对客户负责任来说,我们会通过能力拼图、人才地图和大江大海,把合适的人配到合适的事情上来。也在这里拜托大家,碰到这些事情也请大家多给我们一点包容和关爱,毕竟大企业到了一定阶段的时候会有阶段性需要解决的问题,我们这家企业做每件事情会问一下我们的初心,我们的初心一定不会太偏,把数量作为目标不是我们这家公司的工作作风。

据巡洋介绍,有一些“商标流氓”会借收取转让费、授权费来对受害人进行敲诈勒索,比如2017年在佛山宣判的全国首例“知产流氓”敲诈勒索案,被告人对多名淘宝卖家进行敲诈,最后受到了法律制裁。《2018阿里巴巴数字经济营商环境报告》显示,截至2018年底,各种滥用知识产权进行的恶意投诉,占阿里巴巴知产保护平台投诉总量的24%,阿里已经从中识别出恶意注册商标1500多个。在平台的不断努力下,2018年被恶意投诉的商品量下降59%,被恶意投诉的商家减少44%。

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